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        給機關轉變職能“支支招”

        2019-10-24 09:34:05 解放軍報

          這個旅在抓建基層中碰到的幾件事并不大,但折射的問題并不小。機關如何轉變職能不是一句空話,體現在一舉一動中,映照在一言一行中。

          從反思問題的角度講,基層對機關的一些做法不滿意,主要表現在以下幾個方面:一是照抄照搬。有的開展工作不能結合自身實際,樂于當“傳聲筒”“二傳手”,沒有發揮好一級領導機關的應有作用,看起來工作頭緒多,實際上落到實處少。二是簡單粗暴。有的推進工作習慣于層層加碼,特別是教育管理,堵得多疏得少,不愿意做艱苦細致的工作,用高壓手段把戰士圈住、把戰士拴住、把戰士卡住,部隊長期處于超負荷運轉狀態。三是朝令夕改。有的工作系統性、延續性不強,“計劃趕不上變化、變化不如領導一句話”,工作事項經常變來變去,讓基層無所適從,長此以往,基層成了被動應付的“機器人”。四是唯上壓下。有的政績觀不夠端正,抓工作“不怕群眾不滿意、就怕領導不注意”,脫離基層實際造亮點、爭彩頭,卻很少關注基層官兵的呼聲和愿望。

          機關轉變職能,關鍵是端正對基層的根本態度,真心實意為基層減壓減負。一是多做“減法”、少做“加法”。“五多”大部分是盲目跟風“跟”出來的、層層加碼“加”出來的、職能錯位“錯”出來的、照抄照轉“轉”出來的。我們在開展工作前,要好好想一想,是否有利于戰斗力建設、是否有利于夯實部隊基礎、是否超出了部隊承受能力;要好好問一問,“只出工、不打糧”的事兒能不能不做,對影響戰斗力生成的程序能不能簡化,以便騰出更多的人力物力財力聚焦戰斗力建設,堅決防止“有害的積極性”“辛辛苦苦的官僚主義”,讓領導有思考的時間、機關有籌劃的時間、部隊有落實的時間、官兵有休息的時間。二是多送“方子”、少壓“擔子”。大力強化參謀意識、執行意識、服務意識,及時了解掌握部隊建設現狀,認真分析梳理基層無力解決的突出矛盾和困難,定實服務指導的具體措施。領導機關不但要交任務、提要求,更要注意教方法、給條件,提高下級抓落實的能力,真正抓到點子上,幫到急需處。三是多些“蹲點”、少些“指點”。反對“走馬觀花”“蜻蜓點水”,提倡“脫鞋下田”“解剖麻雀”,變跑面指導為更多的蹲點剖析,變一般了解情況為深入掌握實情,變滿足于帶回問題為現場幫助解決問題,做到了解情況到一線、檢查指導到一線、解決問題到一線、服務保障到一線。四是多搞“調查”、少搞“檢查”。沒有調查,就沒有發言權。當前部隊面臨的矛盾困難還有很多,訓練場地、人才隊伍、保障條件等,都需要領導機關撲下身子研究解決。要大力弘揚嚴實作風,倡導研究式工作、調研式指導,少一點指手畫腳,多一點雪中送炭;少一點擺樣作秀,多一點身入心入;少一點官腔大話,多一點實況實情,真正使指導的過程成為研究問題、服務解難的過程。五是多豎“拇指”、少伸“食指”。多鼓勵、少指責,多信任、少質疑,多微笑、少皺眉。部隊改革轉型期,官兵個人家庭、工作生活都面臨很多現實困難,更需要領導機關帶著感情和溫度做工作、抓建設。充分尊重基層主體地位,既要放手讓基層大膽闖、大膽試,更要為他們撐腰攬責。

          隨著國防和軍隊改革向縱深推進,基層作為部隊戰斗力的主體,迫切需要夯實根基、充盈元氣。欲謀制勝,先謀本元,機關職能歸位,方能與基層協同運轉、心齊力合,進而在轉型的征途上闊步前行。(謝增剛)

        編輯:高沖
         
         

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